从兰郑长成品油长输 管道施工现场采访归来已有数日，但是， 兰郑长 千里施工现场那热火朝天的劳动场景和“弘扬大庆精神、铁人精神，拼搏奉献创建国家优质工程”的宣传标语还时常闪现在记者的脑海。 



    为早日完成国家成品 油能源 大动脉的建设任务， 2000 多名管道参建职工发扬管道人特别能战斗的精神，在千里管线拼搏奉献，用他们的忠诚续写着管道事业新的辉煌。 



    兰郑长项目 自开工至今，被誉为“管道铁人”的管道局 安全副 总监、兰郑长 EPC 项目经理张吉海没有休息过一天。工程开工前的两个多月时间里，他几乎每天都工作到晚上 12 点以后才休息。在他的组织和领导下，编制完成了针对性强、符合工程特点的 50 个、共计 46 万字的项目程序文件和 46 个、共计 23 万字的项目管理文件，并组织完成了兰郑长 EPC 项目的科学管理体系，确保了整个工程的顺利开工。 



    开工初期，为协调来自全国各地的施工队伍，调动他们的工作积极性，张吉海提出了“议大事，顾全局，讲团结，比贡献”的总体管理要求，并要求各施工承包商真诚合作、互相支持，把安全工作放在第一位，确保施工安全。为及时了解整个工程的进展情况，确保按期完成施工任务，作为项目经理的张吉海，经常奔波在两千多公里的施工沿线，深入到各个施工机组指导施工、检查安全，帮助协调解决有关实际问题。记者在工地采访的几天时间里，曾多次在施工现场见到他的身影。每次见到他时，他总是头戴安全帽，身穿工作服，在现场指挥生产，和工程技术人员在一起研究施工方案。 



     管道 一 公司副经理兼兰郑长 EPC 项目部 一 公司第二项目分部经理唐彬，不但负责兰郑长 10 标段和 22 标段的管道施工，同时还负责 一 公司采育至通州管道工程以及 邳 连线工程结算等工作。这三个项目相距上千公里，为随时掌握所负责工作的进展情况，他组织开发了计算机远程实时控制系统，并通过计算机远程控制系统，指导、调度各项工作，随时掌握工程进展情况，帮助协调解决有关问题。为确保施工安全，他提出在安全管理工作中实施“量化管理”办法，将安全管理制度中定性含糊、操作性不强的条款进行细化分解，用量化的具体标准评定安全工作的成效，收到了较好的效果，确保了施工安全。 



    管道二公司项目分部 一机组机组 长刘洪江有多年的施工经验，在他的带领下，开工仅几个月的时间，他所带领的机组就自主完成了多项小发明、小革新，大大减少了安全隐患，降低了施工成本，提高了施工效率。他们研制的快速简易封堵盲板不仅拆卸方便、施工效率高，并且每个成本仅有 50 元，比目前使用的封堵盲板每个可节约 1400 多元。经他们改进的液化气 罐保护 支架投入使用后，不仅可以使液化气得到充分燃烧，而且可以使环形加热器给管口加热的时间由原来的 5 分钟缩短到现在的 1 分半钟，大大提高了施工效率。他们自主研发的 焊车灭磁 开关投入使用后，不仅节约了操作手上下车时间，而且还大大消除了安全隐患。 



    管道三公司项目分部测量员 刘国锁 ，自从 8 月初来到施工现场后，每天带领几名工友，扛着测量仪器与设计单位 进行接桩 ，然后进行测量放线、管沟测量。刘 国锁对 工作认真负责，从未出现任何差错。为给线路走向提供准确的依据，几个月来， 刘国锁不知 跑了多少冤枉路。 刘国锁的 家距离工地不远，可是为了赶工期、保进度，他却没有回过一次家。为不影响他的工作，刘国锁的妻子连他母亲生病住院的事也没有告诉刘国锁。 11 月 5 日，刘国锁的妻子来电话说：“老母亲突发脑溢血，生命垂危。请赶快回家。”一个多小时后，当刘国锁匆忙赶到家时，他的老母亲已经离开了人世。 



   如今， 在兰郑长 成品油管 道施工 现场，到处可以听见机器的轰鸣声，到处可以看到参建职工拼搏奉献的身影。正是他们的忘我工作，才使千里管线在一天天向前推进……